Wie in den meisten Wirtschaftsbereichen, gibt es auch in der Logistik Kennzahlen. Doch was sind Kennzahlen (KPI) und welche Vorteile bringen diese? Welche Bereiche des Unternehmens können damit optimiert werden?
Sie suchen günstige und schnelle Transporte? Dann nutzen Sie unsere Frachtsuchmaschine und profitieren Sie von unserem Speditions-Netzwerk!
Wofür verwendet man Logistikkennzahlen?
Die Logistikkennzahlen werden international auch Key Performance Indicators, kurz KPI, genannt. Diese Indikatoren dienen der Leistungsmessung, also der Überwachung, Analyse und Optimierung gewisser Bereiche des Betriebs. In der Logistik werden somit Prozesse auf ihre Wirtschaftlichkeit geprüft.
Logistik Kennzahlen Übersicht
Theoretisch kann jeder Prozess auf Logistik KPI analysiert werden. Generell kann man die Hauptbereiche in drei Kategorien teilen.
- Einkauf
- Transport
- Lager
In diesen Teilbereichen können verschiedene Einzelprozesse auf Logistik Kennzahlen analysiert werden. In der Regel kann man dadurch sein Unternehmen auf dessen Wirtschaftlichkeit optimieren und somit Geld und Zeit sparen. Es geht darum, genau den richtigen Punkt zwischen zu wenig und zu viel zu treffen. Mit einfachen Formeln für die jeweiligen Logistik KPI kann man diese Balance erziehlen.
Für die bereits erwähnten Teilbereiche haben wir Ihnen die wichtigsten und häufigsten analysewürdigen Logistik Kennzahlen in einer Übersicht zusammengefasst. Dort finden Sie auch die passenden Formeln dazu.
Logistik KPI: Einkauf
Die Logistik KPI für den Einkauf betreffen in der Regel den Kauf neuer Lagerbestände oder auch Lieferanten-Verhandlungen. Beispiele dafür wären die Folgenden.
Logistikkennzahl der Defektrate der Lieferanten
Es ist möglich, den Prozentsatz der Fehlgeschlagenen Bestellungen, welche vom Lieferanten entweder auf Grund der Service- oder Produktqualität erfüllt wurden, zu berechnen. Dafür verwendet man die Formel:
Fehlgeschlagene Lieferungen = Defekte Bestellungen / insgesamt erhaltene Bestellungen x 100
Logistikkennzahl für die Lieferanten-Compliance-Rate
Hier erfährt man wie effektiv der Lieferant arbeitet und mit wie viel Verzögerung die gekauften Waren im Lager ankommen. Somit kann man mit dieser Logistikkennzahl kontrollieren, ob die Preis- und Lieferrisiken minimiert werden können und eine Liefersicherheit besteht.
Lieferanten-Compliance-Rate = verspätet eingegangene Bestellungen / insgesamt eingegangene Bestellungen x 100
Logistikkennzahl für Lead Time der Bestellungen
Die Lead Time Kennzahl ist mit eine der wichtigsten Logistik KPI im Einkauf. Es geht darum, wie viel Zeit benötigt wird für den gesamten Prozess der Bestellung bis hin zum Transport, Erhalt und Prüfung der Ware.
Lead Time der Bestellung = Datum des Bestelleingangs – Lieferdatum
Logistik KPI: Transport
Die Logistik KPI für den Transport analysieren die Warenbewegungen innerhalb der Supply Chain und können diese logistischen Prozesse verbessern. Dabei können z.B. die Transportkosten, die Lieferung und die Auslastung berücksichtigt werden.
Logistikkennzahlen für die Transportkosten
Ein wichtiger Faktor ist, ob die Transportkosten im Verhältnis zum Umsatz tragbar sind. Denn nur, wenn die Transportkosten vergleichbar günstig sind, lohnt es sich, diesen Lieferanten weiter zu nutzen, damit die Marge des Umsatzes hoch genug ist.
Verhältnis der Transportkosten zum Umsatz = Gesamttransportkosten / Umsatz
Logistikkennzahlen zur pünktlichen Lieferung
Die der Berechnung, wie viele Lieferungen pünktlich ankommen klingt banal, ist jedoch extrem wichtig. Hier wird häufig vor allem die letzte Meile, sprich der letzte Teil des Transports zum Kunden beachtet.
Pünktlichen Lieferungen Quote = Anzahl der pünktlichen Lieferungen / Gesamtzahlt der tatsächlichen Lieferungen x 100
Logistikkennzahlen zum Auslastungsgrad der Flotte
Besonders für die Speditionen ist es wichtig zu wissen, wie viel Transportkapazität ein Auftrag im Vergleich zur Gesamtkapazität benötigt. Dies wird entweder in Kubikmeters (m3) oder Gewicht (kg) berechnet.
Transportauslastung = Genutzte Kapazität / Gesamtkapazität
Logistik KPI: Lager
Weitere wichtige Logistik KPS findet man im Bereich der Lagerung, besonders wenn ein Unternehmen über Lagerstandorte verfügt. Durch die Auslagerung dieser Prozesse wird dieses Thema jedoch auch immer mehr für externe Dienstleister interessant.
Logistikkennzahlen zu den Lagerkosten pro Einheit
Kosten sind immer ein fundamentaler Faktor in der Wirtschaft. Deshalb spielen natürlich auch die Lagerkosten eine Rolle in der Logistik. Die KPI für die Lagerkosten analysieren das Verhältnis zwischen den Lagerkosten und der Anzahlt der Produkte im Lager in einem gegebenen Zeitraum.
Lagerkosten pro Einheit = Gesamtlagerkosten / Nominalkapazität x Belegungsrate
Logistikkennzahlen zum Nutzungsgrad der Lagerfläche
Diese Logistikkennzahl wirkt sehr einfach, aber spielt eine fundamentale Rolle in der Lagerung. Denn nur, wenn ein Lager effizient ausgelastet ist, ist es auch wirtschaftlich. In der Regel werden etwa bis zu 80% für die Lagerung von Produkten genutzt und die restlichen 20% werden zu Gängen funktioniert.
Lagerflächen-Nutzungsgrad = belegte Fläche x 100 / insgesamt vorhandene Lagerfläche
Logistikkennzahlen zur Lagerumschlagsrate
Die Logistikkennzahl zur Logistikumschlagsrate ist eine der wichtigsten KPI in der Logistik. Hier wird berechnet, wie oft der Lagerbestand in einem Zeitraum umgeschlagen wird. Die Lagerumschlagshäufig wird meist auf die Produktebene begrenzt. Eine niedrige Logistikkennzahl für Lagerumschläge spricht für Überbestände und zu hohe Werte sind oft ein Indiz für hohe Kapitalbindung.
Lagerumschlagshäufigkeit = Wareneinsatz / durchschnittlicher Lagerbestand zum Einstandspreis
Sie sind auf der Suche nach dem richtigen Partner, um Ihre Transporte zu optimieren? Dann nutzen Sie unser Großkundenportal für günstige Preise und verlässliche Speditionen.