Supply Chain Management ist DER Fachbereich in der Logistik-Branche. Nur leider ist er auch hoch komplex. Da aber immer mehr nach SCM verlangt wird, müssen sich auch immer mehr Logistiker mit diesem Thema auseinandersetzen. Die wichtigsten Fragen sind also, wie man diesen Bereich sinnvoll und erfolgreich aufbauen kann – ABER auch, wie man Fehler vermeidet. Deshalb haben wir Ihnen ein paar Punkte zusammengestellt, welche Ihnen eine Übersicht über die häufigsten Fehler und wichtigsten Faktoren für Ihr Supply Chain Management bietet.
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Die besten Voraussetzungen für ein erfolgreiches SCM
Natürlich kann man einiges tun, um sein Supply Chain Management zu verbessern. Dabei ist es wichtig, nicht an der eigenen Firmengrenze halt zu machen. Machen Sie sich mit den Prozessen bekannt, optimieren Sie Ihre Leistung und bleiben Sie immer auf dem neusten Stand, um aktiv Risikominimierung zu betreiben. Hier ein paar weitere Tipps für ein erfolgreiches SCM.
- Legen Sie klare Verantwortlichkeiten und Prozessregeln fest.
- Binden Sie bei Problemen alle Bereiche ein – so können frühzeitig Störungen bei der Wertschöpfungskette sofort behoben oder anderweitig ersetzt werden.
- Automatisieren Sie Prozesse durch IT-Systeme. So können Sie schneller agieren.
- Ehrlichkeit sollte das oberste Gebot sein! Eigene oder fremde Risiken, Stärken und Schwächen, Änderungen, etc. sollten immer sofort angesprochen werden. Denn Schönmalerei bei der Planung bringt keinen weiter.
Diese 3 Fehler könnten Ihrem Supply Chain Management schaden!
Wenn Sie sich an die oben genannten Punkte halten, ist schon mal viel geschafft. Es gibt allerdings noch einige Schwierigkeiten, welche beim Supply Chain Management auf Sie zukommen können. Die folgenden Fehler sollten Sie also unbedingt vermeiden.
Unterschiedliche Ziele:
Dieser Punkt klingt für viele erstmal überflüssig, da theoretisch ja alle das gleiche Ziel haben und am gleichen Strang ziehen sollte. Prioritäten verschiedener Unternehmen können allerdings auch häufig sehr verschieden sein. Sprechen Sie also Ihre Ziele ab und passen Sie sie ggf. aufeinander an.
Kosten, Gewinne und Risiken sind nicht fair verteilt:
Diese drei Punkte können bei jedem Unternehmen, welches an Ihrer Supply Chain beteiligt ist, anders ausfallen. Deshalb ist es hier besonders wichtig, dass sie fair verteilt sind. Denn nur so entsteht vertrauen und Motivation, das gemeinsame Ziel zu erreichen.
Geringen Wert auf Verträge legen:
Beim SCM werden viele interne Daten mit anderen Unternehmen ausgetauscht. Auch wenn das eine Notwendigkeit ist, sollte z.B. die Datensicherheit in den Verträgen dementsprechend hoch priorisiert werden. Auch andere Klauseln, wie z.B. bei Ausfall oder über Gewinne können hier festgelegt werden.
Ein roter Faden, der sich bei diesen Punkten durchzieht, ist, dass bei allein zwei zusammenarbeitenden Unternehmen viele Menschen, Meinungen und Ziele aufeinander treffen. Deshalb ist es auch so wichtig, dass ein ständiger ehrlicher Kommunikationsfluss herrscht, um eine effiziente und erfolgreiche Supply Chain zu erreichen.
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